規(guī)劃昂佳未來(lái)5年發(fā)展藍(lán)圖 昂佳啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
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次發(fā)表時(shí)間：2015-05-14 18:37:42
昂佳作為中國(guó)知名電池行業(yè)以及汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源生產(chǎn)廠家，在面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前如何把握核心？如何對(duì)于自身資源和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效借力和放大？為盡快明晰昂佳科技有限公司前瞻性、可行的戰(zhàn)略發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，2014年3月26日上午，公司召開(kāi)了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，正式拉開(kāi)了公司未來(lái)5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的 序幕。會(huì)上，我司總裁冉檸愷先生作了重要講話。
冉檸愷先生指出，戰(zhàn)略規(guī)劃制定對(duì)公司開(kāi)啟新征程、繪就新藍(lán)圖具有重要意義。將加快公司整體戰(zhàn)略的清晰，更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“細(xì)分多樣化”精神。公司上下 要思想上高度重視，通過(guò)本項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施形成公司愿景的聚合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目，每個(gè)員工都要拿出足夠的時(shí)間與精力自發(fā)、主動(dòng)地參與 配合項(xiàng)目的開(kāi)展，表達(dá)真實(shí)想法，不避諱談困難和不足，要形成統(tǒng)一思想，為戰(zhàn)略執(zhí)行打下基礎(chǔ)。
冉總在會(huì)上提出，希望通過(guò)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目清晰解釋公司“未來(lái)5年能做什么”、“未來(lái)5年要走向哪里”、“未來(lái)5年該怎么走”的問(wèn)題，將市場(chǎng)化元素、創(chuàng)新思維 滲透到企業(yè)文化中去，徹底轉(zhuǎn)變公司及員工的工作理念，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目過(guò)程中，希望所有員工高度重視，在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心戰(zhàn)略、全員參與規(guī) 劃”的氛圍，為繪制出一張領(lǐng)先、實(shí)用、高效的昂佳集團(tuán)戰(zhàn)略布局藍(lán)圖而共同努力。
為確保此次戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的高質(zhì)有效，公司特別引入了深圳一家高級(jí)管理咨詢公司，與公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目組組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。高級(jí)管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)在會(huì)上就 項(xiàng)目作了簡(jiǎn)單介紹，此次戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目將通過(guò)內(nèi)外部研究、總體戰(zhàn)略制定、細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、組織架構(gòu)規(guī)劃四個(gè)階段，共計(jì)12周完成對(duì)基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司 內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)的分析，明確可能的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并以此為基礎(chǔ)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，確保公司戰(zhàn)略演進(jìn)可以穩(wěn)健、有節(jié)奏的開(kāi)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層以上干部、骨干和三級(jí)子公司管理層參加了啟動(dòng)會(huì)。
冉檸愷先生指出，戰(zhàn)略規(guī)劃制定對(duì)公司開(kāi)啟新征程、繪就新藍(lán)圖具有重要意義。將加快公司整體戰(zhàn)略的清晰，更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“細(xì)分多樣化”精神。公司上下 要思想上高度重視，通過(guò)本項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施形成公司愿景的聚合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目，每個(gè)員工都要拿出足夠的時(shí)間與精力自發(fā)、主動(dòng)地參與 配合項(xiàng)目的開(kāi)展，表達(dá)真實(shí)想法，不避諱談困難和不足，要形成統(tǒng)一思想，為戰(zhàn)略執(zhí)行打下基礎(chǔ)。
冉總在會(huì)上提出，希望通過(guò)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目清晰解釋公司“未來(lái)5年能做什么”、“未來(lái)5年要走向哪里”、“未來(lái)5年該怎么走”的問(wèn)題，將市場(chǎng)化元素、創(chuàng)新思維 滲透到企業(yè)文化中去，徹底轉(zhuǎn)變公司及員工的工作理念，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目過(guò)程中，希望所有員工高度重視，在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心戰(zhàn)略、全員參與規(guī) 劃”的氛圍，為繪制出一張領(lǐng)先、實(shí)用、高效的昂佳集團(tuán)戰(zhàn)略布局藍(lán)圖而共同努力。
為確保此次戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的高質(zhì)有效，公司特別引入了深圳一家高級(jí)管理咨詢公司，與公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目組組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。高級(jí)管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)在會(huì)上就 項(xiàng)目作了簡(jiǎn)單介紹，此次戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目將通過(guò)內(nèi)外部研究、總體戰(zhàn)略制定、細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、組織架構(gòu)規(guī)劃四個(gè)階段，共計(jì)12周完成對(duì)基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司 內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)的分析，明確可能的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并以此為基礎(chǔ)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，確保公司戰(zhàn)略演進(jìn)可以穩(wěn)健、有節(jié)奏的開(kāi)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層以上干部、骨干和三級(jí)子公司管理層參加了啟動(dòng)會(huì)。
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